カテゴリー: 日々

WHITE CROSSの仕事納めは12月28日でした。そして、私は今日オフィスにて1 人で最後の仕事をしておりました。

明日から帰郷し、歯界展望の最終回の執筆をすると、今年は終わります。私にとっての2018年は、妥協のない1年でした。そして人生において強烈な記憶に残るであろう1年でした。

副社長の田代に、「今年と来年を１文字で表したら？」と聞くと、「友と戦」とのことでした。私が「走と希」でしたので、社員が増えていく中で、「戦友と走った2018年を越えて、希望を持って戦う2019年へ」というところでしょうか。

社員の増加に伴い来年2月から、オフィスを表参道から外苑前に移します。

WHITE CROSSは兎に角、離職率が低いベンチャーです。2年半前に1名退職して以降、誰一人退職者が出ておらず、離職率は10%をきっています。

私は、”人は城、人は石垣、人は堀”と信じています。ベンチャーが生き残るためには兎に角、”人”です。社員の一人一人が、私にとって本当に大切な仲間です。

3年間、歩き慣れたオフィスまでの道もあと僅かです。

 

昨日、事業部長の北野とランチミーティングをしながら、「ここまでくると後に引けない。」という話をしていましたが、正直、社会人になって以降、後に引けるような人生は歩んできませんでした。・・・というより、後に引けるような人生を歩んでいる人はいません。時間は平等に淡々と前向きにだけ流れているため日々、微力を尽くす以外ありません。

2019年が楽しみです。来年の終わりに私は何を思うのでしょうか。早く知りたくもありますが、死に急ぐつもりもないので、2019年も淡々と流れていく時間を苦しみながら喜びを求めて行こうと思います。

 

皆様にとっての2018年が素晴らしいものであったことを心より願っております。そして来る2019年が、皆様にとってより素晴らしく、歯科医療界の日本社会における大きな貢献につながる一年になることを心より願っております。

もう１年半以上前の話ですが、2017年の3月から4月にかけて、イスラエルに行っておりました。

トップの写真は死海で、対岸にはヨルダンが見えています。

イスラエル国費招聘リーダーシップというプログラムで、日本とイスラエルの若手人材の交流を通じて国家レベルで理解を深め合うことを目的としたものでした。

同プログラムのもと、3年間をかけて30回近い親善団が日本からイスラエルに招聘され、学府・大企業・スタートアップなど様々な分野から300名をこえる日本人がその歴史、文化、経済などに触れています。

そして先週、そのリユニオンがイスラエル大使館主催で開催されました。

小規模な立食パーティーを想像していたのですが、参加してみると大きな会場を借り切っての盛大なものでした。

国家戦略として0 to 1を得意とするスタートアップエコシステムを作り上げてきたイスラエルは同様のプログラムを通じて、1 to 100を得意とする米国、中国などからも人材を招聘しており、現在では年間で$6Bもの外貨投資の引き入れに繋がってきているとのことでした。

苦難を伴った建国から、現在の繁栄に繋げてきたイスラエルの小国としての成長戦略には目をみはるものがあります。イスラエル、あるいはスイスやシンガポール、エストニアなどの小国の戦略をそのまま日本の戦略に反映させることは難しいのは確かです。ただ、その戦略を医療の中の歯科医療に置き換えてみると、１診療科としてその社会的価値を高めていくために取るべき戦略のヒントが見えてきます。

 

イスラエルに滞在中、

歴史と宗教の中心であるエルサレムでは、嘆きの壁を訪れ、

キリストの足跡を辿り、聖墳墓教会にも訪れました。

イスラエル建国のきっかけの一つであり、人類の負の歴史を残すホロコースト記念館にも訪れ、言葉を失いました。その時代の有り様を目の当たりにすると、平和な時代に、安全な社会で生きていられること自体が幸せなことだと実感させられます。

経済の中心であるテルアビブ郊外の世界的な学府であるWiseman Institute of Scienceでは、ITの世界のレジェントであるRSA暗号通信の開発者であるアディ・シャミア教授から、直に講義を受けることができました。

これは、ジェフ＝ベゾスから起業について教えてもらえるくらい。あるいは、C.ロナウドからサッカーのシュートを教えてもらえるくらい、私のようなIT起業家にとってはささる経験でした。

また、テルアビブでは、GoogleのAI開発者からAIについて学ばせていただきました。

こちらは、イスラエル独立宣言が行われたテルアビブ美術館です。

イスラエル政府高官の方々や、スタートアップエコシステムに身を置く方々との交流を通じて、イスラエルの歴史、経済、文化、そして教育について深く学ばせていただきました。当時の私は、起業家として負の思考サイクルにとらわれていました。日常環境から切り離され、人としても起業家としても、素晴らしく質の高い学びを与えていただけた１週間でした。

同行させていただいた12名の親善団のメンバーは、今では定期的に集まる大切な仲間になっています。旅を通じて起業家として苦しんでいた私を叱咤激励し、道を示してくださった田中道昭団長。商社に大企業、ベンチャー起業家と様々なバックグランドを持ち、それぞれの分野での才能に溢れた仲間達に恵まれたのも学びの質を高めてくれた大きな要因でした。

 

その１年半後、

素晴らしい社員達に恵まれ、楽しく元気にやっています。

あの１週間がなければ、今の私はないな・・・と素直に思える時間でした。リユニオンを通じて、初心に立ち返ることができました。

今日は大切な社員さんの誕生日でした。全体meetingの後に、ちょっとしたサプライズパーティーをしました。

本当に仲間になってくれてありがとう！

 

毎週月曜日の朝は、社員とあえるので、ワクワクしながら出社しています。今日はこのサプライズもあったので、いつも以上のワクワクでした。

社会にとっても、そして働いている人たちにとっても、良い会社であり続けたいと願っています。

Facebookに、

「現在、歯界展望に連載している「日本歯科医療への提言」の前章を小冊子にしていただきました。

暇つぶしに読んでみたいという方がいらっしゃいましたらコメント下さい。読んでいただいて初めて価値が生まれるものですので、どなた様にも喜んで送付させていただきます。

歯科医療が日本社会においてその価値を高めながら産業として成長していくための戦略を軸に、日本歯科医療が迎えるエコシステムの変化と潜在的可能性を。そして今後の日本社会において活きる歯科医療の姿について描いています。

今後の歯科医院経営や歯科医療人としての人生設計を考える上でお役に立つと幸いです。」

っと軽い気持ちで投稿して、10人くらいいてくれたらいいな・・・と待っていたら、想定外に多くの方々からご請求いただきました。私程度の者の文章に、本当にありがたい話です。

学会などでのWHITE CROSSのブースなどにて配布して、WHITE CROSSの根幹となっている歯科医療界への洞察と歯科医療人としてもつべき価値観について、少しでも多くの人に知っていただけたらと思っておりました。

連載途中にも関わらず、冊子化を受け入れてくださった医歯薬出版社の担当者さん（一緒に歯界展望の表紙ネコ化計画を測ってくれている素敵な編集者さん）には、感謝しています。

最近も、基本的にアホみたいに働いています。というか、仕事以外の何に興味を持てば良いのか・・・というくらい楽しいから仕方ないです。

 

とかなんとかカッコつけたことを言いながら、少し前の話ですが、10月上旬に起業して初めて丸2日間、Macを手放した休暇を過ごしました。

岡山の少年時代からの親友たちと私が大学時代を過ごした仙台に集まり、そこからバイクをレンタルしてツーリングをしました。

 

学生時代、バイクは一番の趣味でしたが、卒業前に歯科医師として生きるために手を守る目的で降りました。それ以降、旅先でたまに乗っていたのですが、仙台でのライディングは11年ぶりでした。

走っている間は、Macを開くことも、スマホを見ることも、人と会話することもありません。ほとんどの時間を・・・ただ風切り音を聞きながら、ただただ考え続けます。

そして、こういう仕事をしていない時間がむしろすごく充実したものだという感覚を久しぶりに思い出しました。

普段の寝ても覚めても歯科医療について、そして仕事について考え続ける時間とは異なり、自分自身の人生の時間軸と照らし合わせて何を優先していくべきかについて考えることができました。11年前と変わっていない価値観と、全く変わっている価値観、そして卒業してからの時間が与えてくれた経験を重ねてて、深く、深く掘り下げていく時間でした。

結局のところは、WHITE CROSSのこと、社員のことが大半を占めていましたが、非日常の中で考えると、いつも以上にその存在を大切に思えます。

まっ、いちいちクソ真面目に、考えすぎるくらいに考える性格はあいかわらずです。

 

 

たまにこういう時間を過ごすと、仕事にも良い影響が出ます。

面白い時期にさしかかってきています。

季節外れの写真は昨年の冬、東京に大雪が降った日の、オフィスからの帰り道です。

私は、何かに夢中になると時間に対する感覚が無くなる　＆　夜行性　 &　 通勤時間短縮　 & 　休みなしで働きたいため、オフィスの徒歩圏内に住むようにしています。

平日は社員がいるため、周囲の息遣いをリズムに仕事できるのですが、土日の一人オフィスは危険です。

昨年の冬、そして今日と・・・気づくと真夜中で、大雪やら台風やらで・・・帰宅困難になりました。ふと顔を上げて窓の外の景色に「おー！」となった後に、とんでもない天気の中、とことこ歩いて帰るのは冒険っぽくて好きです。ただ、流石に今日は途中吹っ飛ばされそうになり、少しだけ身の危険を感じました。

 

たまに、何故そこまで我武者羅に働き続けられるのかと聞かれます。WHITE CROSSの理念や、当ブログで書いて来た思いの先にあるはずの価値を社会にもたらしたいという願いは確かにありますが、実のところは楽しくて夢中になっているからです。

仕事に夢中になると、集中してノッている時間も、連続して働ける時間も長くなります。必要な情報へのアンテナが張られた状態で、寝ても覚めてもそのことばかり考えるため、自然に思考が深まり鮮明なビジョンが生まれてきます。また、本当に苦しい時のあと1歩を、何歩も続けることができるようになります。

また残念ながら私は、要領が悪い方です。人の3倍やって初めて、人並みだからこそ、夢中なることの力を借りてビジョンを生み、そのビジョンを持って私より優秀な社員たちの力を借りています。

私のような凡人でもそういう循環に身を置けることが、夢中になることの価値なのかな・・・とか思います。

 

同様に、「夢中になれるものがないのです」と相談されることもあります。夢中になれる何かを渇望していながら、それが何かを考え続け、探し続ける時期が、実は一番苦しい時期ではないでしょうか。その過程で、自分の年齢や置かれた状況などからのプレッシャーや制約を感じながらも諦めきれずに、いくつもの原石を手に取り、少し磨いては捨ててを繰り返すことになります。

私自身は10年以上かけて、WHITE CROSSに行き着いた時、いつの間にか起業していました。たどり着くと、そこに行き着くことが必然だったかのように感じられるようになりますし、自然に夢中になれます。そして、使命感が生まれ「自分が生きてる意味」にまでリンクします。

Steve Jobsの残した、「人生の早い段階で、愛せる（夢中になれる）何かを見つけられることは幸せなことです。」という言葉は真実だと思います。

 

見つけるのに10年以上かかりましたし、まだ成功とは程遠いですが、私は今の仕事に夢中です。

先日、社員向けのセミナーであるWHITE CROSS University #2が開催されました。今回は、WHITE CROSS人材事業部長の北野による、「人材ビジネスとd.Styleの戦略」という講義でした。

北野は、歯科とは全く無縁の大手人材事業会社で十数年間の経験を積み、初の転職がWHITE CROSSでした。その間に、法人営業、キャリアアドバイザー、ウェブマーケティング、新規事業立ち上げなどを経験し、複数のMVPを受賞している非常に優秀なビジネスパーソンです。

d.Styleを立ち上げるにあたり、私は30名近くの人材会社出身者と会ってきましたが、北野に会った時「この人こそが探していた人だ！」という強い直感を得ました。それ以降の数ヶ月間、幾度となく話を重ね、まさに三顧の礼で参画してもらいました。

WHITE CROSSのミッション・ビジョン・バリューに始まり、歯科医療が如何にこれからの日本社会において大切な役割を果たすか、そのためにビジネスサイドから我々がもたらすことができる価値は何か、そのための戦略や実行可能性はどのレベルか・・・何度も話し合いを重ねる過程で、そのしなやかさに尊敬の念を得ました。昨年の夏に、「参画します」というメッセージを受け取った時の鮮烈な喜びを今でも鮮明に覚えています。

そして、今ではWHITE CROSSの最重要なマネージャーの一人となり、d.Styleを牽引してくれています。

講義では、日本の人材事業の全体像を俯瞰し、その光と影にも焦点をあて、その上でd.Styleが維持するべき価値観、歯科医療界にもたらすべき具体的な価値についても言及されました。

現在、WHITE CROSSは3つのサービスを展開しています。それらが真に価値を生むためには、それぞれのサービスがシームレスに連動していく必要があります。

今の所、WHITE CROSSの社内にセクショナリズムは生じていません。しかし、今後会社が拡大していく過程で必ずそれは生じると考えています。その一方で、我々が描く絵を実現化させていき、真の価値を社会に生んでいく上で大切なのは、サービスの一つ一つについて徹底して思考を深めながら丁寧につなぎ合わせていくことです。そのために最重要なのは、それぞれのセクションが常に理解し合い続けることです。

WHITE CROSS University がもたらす価値の一つが、WHITE CROSSの目指すべきベクトルを全社員で共通認識化することです。その上で歯科医療への深いインサイトを持つインサイダーと、歯科外で圧倒的な成果を上げてきたビジネスプロフェッショナルとが風通しよく、自由裁量の元に連携して挑戦していく。現時点から、意識的にその企業体質・文化を作り上げています。

 

それぞれのセクションから活発な質問、意見が出ました。私自身、北野の講義から多くを学ばせてもらいました。

 

次回、WHITE CROSS University では、インテリジェンスから参画してくれたWHITE CROSSの人事部長かつ、私にとっての企業組織文化形成のパートナーである永畑より、

・　人事の役割がこの10年で激変した、その理由
・　これから会社組織と個人の働き方はどうなっていく？
・　歯科医院や歯科業界にどう関係するのか？

について講義してもらいます。

 

いずれ、WHITE CROSS社員でなくても・・・例えそれがライバル企業の社員であってもWHITE CROSS University に参加できるようにして、Live配信で全国どこからでも参加できるようにしていきたい・・・とか思っています。

歯界展望の10月号に、「日本歯科医療への提言　The Potential for Japanese Dentistry in the Future #7_日本歯科医療への提言　前半」を掲載いただきました。

ここまでくると、表紙のネコネタが本格的にネタ化してきて、実際にネコが来た際のリアクションをどうとるかを考えてます。というか、果たしてネコはくるのか。。

そして、ここまでの7回で日本歯科医療への提言という本連載のテーマの論理的集約点を迎えました。次回からは、視点を変えた連載を続けていき、最終回で感覚的集約点を迎えさせたいと考えています。

私の考えを深く理解してくださる担当編集者さんのおかげで、本当に自由に書かせていただいています。原稿を提出してからの手戻り修正はほぼゼロで、私の提出した文章をそのまま掲載いただいています。伝えるための執筆はそのテーマの設定から一字一句に至るまで、意味を持たせる必要があります。

ふと思うのですが、例えば5年後、10年後に再度日本歯科医療への提言を執筆したら、どのような内容でどのような質感の文章になるのか・・・それまでに得られるインプットだけではなく、私の気質的変化、ライフテージの変化などが大きく影響していくはずです。そのため、私自身がそれを読んでみたいと願います。まーーーーーったく成長していない可能性もありますが、それもそれです。

 

日曜日のオフィスは、私以外誰もいないため、好きな音楽をかけながら集中して仕事できます。BGMの代わりに、映画を流しながら仕事をすることもあります。今日は、冷静と情熱の間を流していました。大学時代、この映画がすごく好きで、何度も見ていたな・・・とか思います。

歯科医療に関わる仕事ができていることが、嬉しい今日この頃です。

縁あって、日本学士院会員の須田立雄先生とお会いさせていただきました。

歯科で唯一の日本学士院の会員となられている偉大な研究者である須田先生のお人柄、佇まい、その知性に、人の持つ美しさを感じさせられました。

奢ることなく、華美であろうとせず、私程度の者からも学ばれようとされるお姿に、歳をとることの素晴らしさと、いつかは須田先生のようになりたいと言う私にとっては不可能に近い憧れを感じさせられました。

生涯忘れることのない、素晴らしい時間を過ごさせていただきました。

WHITE CROSSのオフィスの入り口に飾られているのが、EY Innovative Startup 2018 の表彰盾とFactbookです。EY新日本有限責任監査法人さんからの受賞のご連絡は晴天の霹靂でした。

盾と共にいただいたFactbookには、受賞した21社が掲載されています。

Health Care領域では、WHITE CROSSが受賞いたしました。歯科医療は、医療の中で他の診療科から離れ独立しているイメージがありますが、実際の人の口腔と全身との間に歯科と医科の境界はありません。

歯科医療メディアを運営する日々の中で、医科の先生方のみならず社会全体に、生きる力を支える医療としての歯科医療の大切さや、今後発展していく医科歯科連携が与える素晴らしい社会的価値について知っていただきたいと願うことがよくあります。

この受賞は、WHITE CROSSどうのこうのより、社会に歯科医療の大切さを少し認めていただけた証明のように感じられて嬉しかったです。

 

また、この縁で24 hour IT PEOPLEにおいても、特集いただきました。

 

 

一般向けの場において、『歯科医療ベンチャー』としてメッセージを発信させていただけたことで、歯科医療の素晴らしさや可能性を一人でも多くの方々に感じていただけたらと願います。

引き続き、精進してまいります。

私の歯科医師としての母校は東北大学歯学部であり、歯科起業家としての母校はUCLA, Anderson School of Managementです。

2013年から2015年の夏まで、LAで過ごした2年間は、私のこれまで生きて来た時間の中において燦然と輝いています。

前職でマネジメントに携わっていたとは言え、歯科医師としての時間軸の中で生きていた私の人生を全く違うものに変えた・・・生まれ変わるような時間でした。何度、人生を歩んだとしても、私は歯学部に行った後に、MBA留学をするのだろうな・・・と思います。

 

卒業してから3年が経ちますが、定期的にUCLA時代の友人達がビジネスや休暇で東京を訪れてくれます。

今日は、台湾で家電製品のディストリビューターのFamily Businessを引き継いでいるThomasが東京を訪れてくれました。

 

ということで、日本人同級生の友人と一緒に、表参道にThomasを招いてランチを楽しみました。

Thomasは台湾産まれLAで育ちで、学部も大学院もUCLAです。UCLAの動物はブルーイン・ベアー、つまり熊です。そして、学士も修士もUCLAであることをダブルブルーインと言います。

このダブルブルーインのThomas。私の親友のミケ（Michael Hirshman）のようにHigh up in the sky の常連さんではありませんが、凄く仲の良かった友人の一人です。

 

今でも覚えているのが、Thomasは入学当初英語の壁に苦しみクラスメートとの会話すらままならなかった私を気遣ってくれ、彼が学部時代に過ごしたUCLAの学生寮の食堂に連れて行ってくれました。

私のド下手な英語を一生懸命聞き取ろうとしてくれ、楽しませようとしてくれた彼とのその思い出は、UCLAで過ごした時間の中でも特に美しい記憶の一つです。

そんな彼も、卒業後、素敵な奥様と結婚し一児の父になっており、WHITE CROSSより遥かに大きな会社のトップマネジメントとして活躍しています。

 

世界中に様々なビジネスで活躍している友人達がいて、定期的に誰かが東京に訪れてくれることの価値は真にプライスレスです。

一見、WHITE CROSSとも歯科医療とも関係ないトピックのようですが、ビジネススクールでの日々は、私を歯科医師から歯科起業家へとシフトさせ、今のWHITE CROSSへと繋げてくれた日々でした。

卒後の３年間、これ以上は不可能と思えるレベルで働き続けてきた私が得てきたもの・・・それは、私のビジョンに共鳴して今一緒に働いてくれている素晴らしい仲間達や、そのビジョンの根底にある日本歯科医療への揺るぎない希望、そして日本歯科医療界において日々真摯に歯科医療に取り組んでいる数多くの人々との出会いでした。

今の生き方を選んで良かったと、心から思える時間を過ごさせてもらっています。